ครูบ้านนอก

ชื่องานวิจัย การศึกษาสภาพและปัญหาการบริหารงานบุคคลของวิทยาลัยการอาชีพพล

ชื่อผู้วิจัย สิทธิชัย ลีหล้าน้อย

ตำแหน่ง รองผู้อำนวยการวิทยาลัยการอาชีพพล

ปีที่วิจัย ปีการศึกษา 2564

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) เพื่อศึกษาสภาพการบริหารงานบุคลากรของวิทยาลัยการอาชีพพล 2) ระดับปัญหาการบริหารงานบุคลากรของวิทยาลัยการอาชีพพล จำแนกตามสถานภาพการปฏิบัติงาน ประชากรที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้เป็นผู้บริหารและครูผู้สอนของวิทยาลัยการอาชีพพล ในภาคเรียนที่ 1 ปีการศึกษา 2564 จำนวน 53 คน จำแนกเป็นผู้บริหาร 5 คน และครูผู้สอน 48 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถาม แบบมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีทั้งหมด 3 ตอน ได้แก่ ตอนที่ 1 ข้อมูลส่วนตัวของผู้ตอบแบบสอบถาม ตอนที่ 2 สภาพและปัญหา

การบริหารงานบุคลากร 4 ด้าน คือ ด้านการสรรหาบุคลากร ด้านการธำรงรักษาบุคลากร ด้านการพัฒนาบุคลากร และด้านการพ้นจากงาน และตอนที่ 3 ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน

ผลการวิจัยพบว่า

สภาพการบริหารงานบุคลากรของวิทยาลัยการอาชีพพลของผู้บริหารและครูผู้สอน โดย

ภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก (μ=3.70 , σ=0.32) และเมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า อยู่ในระดับมาก 3 ด้าน ระดับปานกลาง 1 ด้าน สำหรับด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด ได้แก่ ด้านการธำรงรักษาบุคลากร (μ=4.13 , σ=0.51) อยู่ในระดับมาก รองลงมา ได้แก่ ด้านการพัฒนาบุคลากร (μ=4.12 , σ=0.37) อยู่ในระดับมาก รองลงมา ได้แก่ ด้านการสรรหาบุคลากร (μ=3.90 , σ=0.45) อยู่ในระดับมาก ส่วนด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำที่สุด ได้แก่ ด้านการพ้นจากงาน (μ=2.65 , σ=0.38) อยู่ในระดับปานกลาง

ระดับปัญหาการบริหารงานบุคลากรของวิทยาลัยการอาชีพพล โดยภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่

ในระดับปานกลาง (μ=2.52 , σ=.28) และเมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า อยู่ในระดับปานกลาง 3 ด้าน ระดับน้อย 1 ด้าน สำหรับด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด ได้แก่ ด้านการพัฒนาบุคลากร (μ=2.61 , σ =.42) รองลงมา ได้แก่ ด้านการสรรหาบุคลากร (μ=2.58 , σ=.40) รองลงมา คือ ด้านการธำรงรักษาบุคลากร (μ =2.53 , σ=.39) ส่วนด้านที่มีค่าเฉลี่ยต่ำที่สุด ได้แก่ ด้านการพ้นจากงาน (μ = 2.36 , σ = .36) อยู่ในระดับน้อย

ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอื่นๆ เกี่ยวกับการบริหารงานบุคลากรของผู้บริหารและ

ครูผู้สอนมีความคิดเห็นสอดคล้องกันเป็นส่วนใหญ่ คือการคัดเลือกบุคลากรยังมีความล่าช้าในการบรรจุแต่งตั้ง ควรสร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงาน บุคลากรมีภาระงานอื่นๆงานพิเศษมากเกินไป และควรเสริมแรงสร้างขวัญกำลังใจให้กับบุคลากร

คำสำคัญ : สภาพและปัญหา,การบริหารงานบุคคล

เว็บน่าสนใจ