ครูบ้านนอก

จารุณี ลุนภูงา : รายงานการใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของรองผู้อำนวยการสถานศึกษา : กรณีศึกษาโรงเรียนองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี 1 (บ้านเก่าวิทยา)

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) รายงานการใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียนองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี 1 (บ้านเก่าวิทยา) และ 2) ทราบแนวทางการพัฒนาการใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียนองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี 1 (บ้านเก่าวิทยา) ประชากรที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ ผู้บริหารสถานศึกษา 5 คน คณะกรรมการสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน 13 คน ครู 57 คน และเครือข่ายผู้ปกครอง 29 คน รวมทั้งสิ้น 104 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามเกี่ยวกับการใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของบาสและอโวลิโอ (Bass and Avolio) การวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติค่าความถี่ (f) ค่าร้อยละ (%) ค่าเฉลี่ย (X) ค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (S.D.)

ผลการวิจัยพบว่า

1. การใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียนองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี 1 (บ้านเก่าวิทยา) สังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี โดยรวมอยู่ในระดับมาก และเมื่อพิจารณารายด้าน พบว่า การใช้หลักภาวะผู้นำด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์อยู่ในระดับมากที่สุด รองลงมาคือ ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ ด้านการให้รางวัลตามสถานการณ์ ด้านการกระตุ้นทางปัญญา ด้านการคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล และด้านการบริหารแบบวางเฉย

2. แนวทางการพัฒนาการใช้หลักภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการบริหารงานของรองผู้อำนวยการโรงเรียนองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี 1 (บ้านเก่าวิทยา) สังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดกาญจนบุรี เสนอแนวทาง คือ ผู้บริหารควรบริหารงานโดยใช้หลักมีคุณธรรม จริยธรรม มีความเป็นมิตรต่อผู้ใต้บังคับบัญชา รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่างและเป็นผู้นำในการท างานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ควรสร้างแรงบันดาลใจแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับหัวหน้า สร้างวินัยเชิงบวก ต้องมีการว่ากล่าวตักเตือนกรณีที่ผู้ใต้บังคับบัญชากระทำผิด มีการตั้งกฎระเบียบเพื่อใช้ในการปฏิบัติงานร่วมกัน ควรมอบหมายงานให้มีความเหมาะสมกับความสามารถของบุคลากรและมีส่วนร่วมในการวางแผนการท างานให้กับบุคลากรจนงานสำเร็จ ส่งเสริมให้โอกาสกับบุคลากรได้แสดงความคิดเห็น มุมมองในด้านต่างๆ ที่หลากหลาย ยอมรับฟังความคิดเห็นของบุคลากร การประเมินการปฏิบัติงานของบุคลากรตามข้อเท็จจริง และมีความเป็นธรรมโดยใช้เกณฑ์การให้รางวัลหรือความชอบที่เหมาะสม ให้คำชมเชยต่อผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเกิดแรงบันดาลใจในการท างานจนสำเร็จลุล่วง

เว็บน่าสนใจ