๑.     การสร้างความรู้สึกว่าต้องลงมือทำอย่างเร่งด่วน  :  ดูตัวอย่างการตลาด  จากตัวอย่างจริง  การจำแนกแยกแยะ  คัดสรร  ความเป็นไปได้  ทั้งวิกฤตและโอกาส

๒.   การสร้างสรรค์ความร่วมมือ  หรือทีมผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง  :  การทำงานกลุ่ม  และให้มีพลังอำนาจพอที่จะนำคนอื่นๆ  ในองค์กรไปสู่การเปลี่ยนแปลง  ให้ทำงานร่วมกันเป็นทีม 

๓.    พัฒนาวิสัยทัศน์และแผนกลยุทธ์  :  สร้างสรรค์วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในอันที่จะนำไปสู่ความพยายามเปลี่ยนแปลง  พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์

๔.    สื่อสารสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์  :  ใช้เครื่องมือทุกชนิดที่มีอยู่ไปใช้ประโยชน์ในสิ่งที่เป็นไปได้ถึงความสัมพันธ์มั่นคงระหว่างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ใหม่ ๆ มีความร่วมมือในการออกแบบจำลองสถานการณ์

๕.     การให้พลังอำนาจของผู้นำพื้นฐานความคล่องแคล่วที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง   :  ขจัดอุปสรรค  เปลี่ยนแปลงระบบ โครงสร้างขององค์กร  รวมทั้งกิจกรรม  หรือวิธีการ  จิตใต้สำนึกของการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์  ให้กำลังใจและธรรมเนียมในการคิดอย่างคล่องแคล่ว

๖.     การสร้างชัยชนะด้วยเวลาอันสั้น  :   การวางแผนที่เป็นรูปธรรม  ทำให้ดีขึ้นในการกระทำ หรือชัยชนะ  สร้างสรรค์ชัยชนะนั้น  เห็นได้ จำได้ และประชาชน  รวมทั้งให้รางวัลเพราะมีชัยชนะ  สร้างแรงจูงใจที่เป็นไปได้

๗.    การได้มาซึ่งความเข้มแข็ง  หรือ การรักษาและการสร้างการเปลี่ยนแปลงใหม่ที่ดีกว่า   :  เพิ่มความน่าเชื่อถือในการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ โครงสร้างและนโยบาย  โดยไม่จำกัด  และวิสัยทัศน์ของหน่วยงาน  เช่า ประชาสัมพันธ์  พัฒนาประชาชน  ผู้ซึ่งมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์  ควบคุมกระบวนการด้วยโครงการใหม่ ๆ  ระรอกแล้วระรอกเล่า  อย่างไม่ขาดสาย

๘.     วางรากฐานการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นให้เป็นวัฒนธรรมขององค์กร  :  สร้างสรรค์สิ่งที่ดีกว่า  ผลผลิตที่ดีกว่า  พฤติกรรม  มากและดีกว่าผู้นำ  มากกว่าการจัดการ  สร้างวัฒนธรรมในองค์กร  การติดต่อสื่อสารระหว่างพฤติกรรมและหน่วยงาน  องค์กรสู่ความสำเร็จ  การพัฒนาความหมายความเป็นผู้นำและ           ความสำเร็จขององค์กร

อย่าให้ข้ามขั้น  เพราะจะทำให้เกิดปัญหา  เพราะการเปลี่ยนแปลงองค์กรต้องมีโครงสร้างย่อย ๆ เพื่อเกิดผลหรือความสำเร็จระยะสั้น ๆ เป็นระยะ ๆ

สรุป

๑.     มีความจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลง

๒.   สร้างทีมผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง

๓.    พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ในการเปลี่ยนแปลงองค์กร

๔.    ประชาสัมพันธ์ให้รู้และเข้าใจร่วมกันของคนในองค์กร

๕.    กระจายอำนาจสู่การจัดการให้มากที่สุด

๖.     สร้างเป้าหมายระยะสั้น ๆ

๗.    เมื่อได้ผลสำเร็จให้ขยายผลอย่างต่อเนื่องและกว้างขวาง

๘.    ปลูกฝังวัฒนธรรมขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น

โดย  สมปอง  จันทคง  นศ.  ปริญญาเอก  การบริหารการศึกษา  ม.ราชธานี

Advertisement